以人為本 統(tǒng)籌兼顧，開創(chuàng)廠綜治工作新局面
——工廠獲省工辦“2011年度省屬軍工綜合治
理目標(biāo)管理先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號
江西鋼絲廠被評為“2011年度省屬軍工綜合治理目標(biāo)管理先進(jìn)單位”（ 贛國科工發(fā)[2012]304號《關(guān)于表彰2011年度省屬軍工綜治工作先進(jìn)單位的通知》文件）。這一成績是在省工辦、新余市綜治委的指導(dǎo)下和廠綜治委的正確領(lǐng)導(dǎo)下取得的，企業(yè)積極努力開展工作，促進(jìn)了企業(yè)和諧平穩(wěn)發(fā)展，實現(xiàn)了“發(fā)案少、秩序好、社會穩(wěn)定、群眾滿意”的目標(biāo)。
一、完善組織制度、落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制
工廠下發(fā)廠字[2011]1號文，成立江西鋼絲廠社會治安綜合治理委員會，廠長任廠綜治委主任。同時，以廠字15號文下發(fā)《江西鋼絲廠2011年社會治安綜合治理工作要點》。江西鋼絲廠與新余國科公司、新余國泰公司等六個責(zé)任單位簽訂綜治責(zé)任書，并交納風(fēng)險抵押金。按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，切實地把綜治工作納入全局工作范疇，與單位業(yè)務(wù)工作同部署、同檢查、同考核、同落實。
二、建立治安防控體系，形成大調(diào)解社會管理工作局面
建立江西鋼絲廠與鋼絲廠社區(qū)居委會，鋼絲廠社區(qū)警務(wù)室、新余國科公司、新余國泰公司、江西鋼絲廠遠(yuǎn)達(dá)實業(yè)服務(wù)中心的防控格局，在“廠社會治安綜合治理委員會”、“廠生產(chǎn)安全委員會”等專業(yè)委員會基礎(chǔ)上，組建群防群治隊伍，及時掌握社情民意和治安動態(tài)。
三、整合力量，形成社會管理合力
與鋼絲廠社區(qū)居委會、鋼絲廠社區(qū)警務(wù)室積極合作，確保鋼絲廠社區(qū)（生活區(qū)）的法制宣傳、安置幫教等工作落實到位，形成齊抓共管的合力，確保了鋼絲廠整體和諧平安。
四、做好綜治基礎(chǔ)工作
1、加強(qiáng)綜治制度建設(shè)。制定《2011年綜治工作計劃》、《江西鋼絲廠突發(fā)事件應(yīng)急工作預(yù)案》、《江西鋼絲廠2011年和諧平安創(chuàng)建方案》、《江西鋼絲廠2011年普法要點》。
2、做到綜治機(jī)構(gòu)健全、人員落實、制度健全、臺帳完善、經(jīng)費(fèi)保障到位。對刑釋解教人員（19人）、殘疾人（51人）、原“法輪功” 練習(xí)人員（15人）、基督教信仰人員（27人）、未成年人（212人）、工傷人員（145人）、退伍軍人（410人）、困難家庭（145人）等重點信訪人群進(jìn)行了一次徹底、全面地排查，建立了專門檔案，做到底數(shù)清、情況明。
3、建立全廠全社區(qū)人員信息庫（在職人員表、退養(yǎng)人員表、退休人員表、離職人員表、居民住址表、居民身份證號碼表、居民戶籍表、居民聯(lián)系號碼表八套資料）。
五、經(jīng)費(fèi)保障到位
發(fā)放改制安置費(fèi)用26萬元；支持社區(qū)工作補(bǔ)貼經(jīng)費(fèi)3萬元；慰問困難家庭10萬元；發(fā)放改制醫(yī)療費(fèi)用2萬元；發(fā)放值班費(fèi)、宣傳費(fèi)、綜治津貼等費(fèi)用2萬元，全年約投入43萬元。
六、關(guān)注民生，從源頭上預(yù)防和減少社會矛盾。
1、工廠對癌癥患者、單親家庭、殘疾家庭等 168人，進(jìn)行了慰問并發(fā)放了慰問金93580元。
2、工廠領(lǐng)導(dǎo)與特困職工結(jié)對，自掏資金進(jìn)行幫扶，其中金衛(wèi)平同志幫扶了3戶最困難職工。
3、工廠招收6名職工家屬子女就業(yè)，招收臨時工30名(退養(yǎng)、退職人員)。
4、全年為7名職工子女上大學(xué)提供“金秋助學(xué)” 獎金9400元。
5、根據(jù)贛府廳字[2011]38號《關(guān)于妥善解決未參保城鎮(zhèn)小集體企業(yè)職工參加城鎮(zhèn)企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險等遺留問題實施方案的通知》精神，為193名人員解決了老有所保、老有所養(yǎng)的問題，有了促進(jìn)了工廠的和諧穩(wěn)定。
6、與社區(qū)配合，組織全廠退休職工1157人參加全市免費(fèi)體檢；同時組織社區(qū)居民參加城鎮(zhèn)居民養(yǎng)老保險約960人。
7、我廠退休職工文師貴同志中風(fēng)癱瘓，生活無人照顧，工廠派人在醫(yī)院護(hù)理，出院后將其送到新余市幸福托老院贍養(yǎng)，并定期看望，同時與袁河街道辦事處協(xié)調(diào)解決了該同志的低保問題。
七、加強(qiáng)“三個排查”，推進(jìn)和諧平安建設(shè)
強(qiáng)化各綜治責(zé)任單位的維穩(wěn)、調(diào)解、信訪職責(zé)，管好自己的人，看好自己的門，把矛盾和糾紛解決在萌芽狀態(tài)，實現(xiàn)糾紛排查調(diào)處工作的經(jīng)?；?、制度化、規(guī)范化。
工廠安排專人負(fù)責(zé)喪葬事務(wù)，全年共辦理20起喪事，最終讓“兩個世界的人”都滿意。
工廠安排專人接訪，全年接訪286人次，有力促進(jìn)和諧平安建設(shè)。
八、強(qiáng)化宣傳
1、2011年春節(jié)前夕，工廠對所屬11個責(zé)任單位進(jìn)行了一次火工品安全生產(chǎn)、涉槍、涉爆等方面的法律、法規(guī)宣貫活動。
2、利用江西鋼絲廠網(wǎng)站、工廠百靈報、工廠廣播站、板報等媒體，在三月“科普宣傳月”、三月“綜治宣傳月”、七月“法制集中宣傳月”和“12.4”全國法制宣傳日等重大節(jié)點開展法制宣傳活動；積極報名參加“新余市領(lǐng)導(dǎo)干部法律知識考試” ；訂購2011年普法教材；訂購2011年《法制日報》、《新法制報》、《長安》。
九、做好掛點幫扶工作
1、2011年春節(jié)前夕，工廠自籌資金購買年貨，到新余市仙女湖洋田村委對困難群眾進(jìn)行慰問。
2、工廠每月出資3600元組建社區(qū)治安隊伍，確保一方平安。 （胡敏）
