江西鋼絲廠（新余國科公司）召開2013年上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)

總結(jié)成績(jī)  分析問題  部署工作

為及時(shí)總結(jié)廠（公司）上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況，深入分析存在的困難和問題，確保圓滿完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，7月5日，廠（公司）在二樓會(huì)議室召開2013年上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)。出席會(huì)議人員為廠（公司）正部級(jí)以上人員(含主持工作的副職)共計(jì)22人。會(huì)議由廠長(zhǎng)金衛(wèi)平董事長(zhǎng)主持。首先，廠長(zhǎng)、董事長(zhǎng)金衛(wèi)平代表工廠作了《2013年江西鋼絲廠（新余國科公司）上半年工作總結(jié)和下半年工作思路》報(bào)告，廠（公司）領(lǐng)導(dǎo)及各單位行政一把手分別匯報(bào)了各自分管工作、各部門的工作總結(jié)和存在問題。

會(huì)議認(rèn)真總結(jié)了廠（公司）上半年的經(jīng)營業(yè)績(jī)，深入分析了廠（公司）當(dāng)前面臨的主要問題和困難，并對(duì)下半年及近期工作做了全面部署。2013年上半年，企業(yè)在江西省國防科工辦的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在新余市委、市政府和駐廠軍代表的大力支持下，以工廠為投資發(fā)展平臺(tái)，精心培育下屬絕對(duì)控股的新余國科公司科研、生產(chǎn)、經(jīng)營等業(yè)務(wù)，為公司下一步股份改制上市奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2013年上半年，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工，創(chuàng)新工作思路,做好科技創(chuàng)新，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加快技改步伐，克服宏觀經(jīng)濟(jì)下行不利局面，抓住機(jī)遇，開拓市場(chǎng)，企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)較上年同期有穩(wěn)定的增長(zhǎng)，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。累計(jì)完成工業(yè)總產(chǎn)值、銷售收入和實(shí)現(xiàn)利潤同比分別增長(zhǎng)19.32%、17.04%和11.97%，產(chǎn)、銷、利同比分別穩(wěn)步增長(zhǎng)，上半年繼續(xù)保持又好又快發(fā)展態(tài)勢(shì)，為下一步企業(yè)重組上市、發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí)，企業(yè)在新產(chǎn)品開發(fā)、項(xiàng)目申報(bào)審批、對(duì)外合作、企業(yè)重組改制與上市、企業(yè)退城建新和國防科技工業(yè)園（新余高新區(qū)）項(xiàng)目建設(shè)等方面取得了重大突破。但在上述方面還存在一定的問題，要全力以赴，嚴(yán)格按計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)強(qiáng)力推進(jìn)，確保廠（公司）年初制定的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)順利完成，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行快速健康發(fā)展。

會(huì)議經(jīng)研究，對(duì)2013年下半年工作提出了以下意見：一是緊緊圍繞公司今年的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，開拓創(chuàng)新，力爭(zhēng)完成2013年的經(jīng)營利潤等各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。二是想方設(shè)法，克服困難，保證如期完成企業(yè)退城建新項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)。力爭(zhēng)2013年12月底全部完成新廠區(qū)土建工程的建設(shè)，2014年6月底前完成企業(yè)的整體搬遷。三是要加強(qiáng)與各股東單位、中介機(jī)構(gòu)及上級(jí)主管部門、地方政府各部門的溝通與聯(lián)系，進(jìn)一步加快股份公司重組步伐，力爭(zhēng)年底以前完成公司股改任務(wù)。四是要加大新產(chǎn)品科研開發(fā)，培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。重點(diǎn)做好BL-3型66毫米、BL-4型82毫米防雹增雨火箭等新型人工影響天氣作業(yè)產(chǎn)品的技術(shù)鑒定，爭(zhēng)取下半年轉(zhuǎn)入批量試生產(chǎn)和市場(chǎng)試用，為企業(yè)培育好新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。五是要加強(qiáng)質(zhì)量管理，嚴(yán)格按質(zhì)量體系程序文件要求運(yùn)作，強(qiáng)化質(zhì)量考核獎(jiǎng)懲，確保企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高。六是要加強(qiáng)安全、保密、綜冶管理工作，消除安全和泄密隱患，為企業(yè)改革發(fā)展發(fā)揮提供堅(jiān)強(qiáng)有力的服務(wù)和保障作用，為建設(shè)“和諧、富裕、文明”的企業(yè)做出貢獻(xiàn)。七是要積極推進(jìn)對(duì)外投資與國防科技工業(yè)園建設(shè)。充分發(fā)揮江西鋼絲廠投資平臺(tái)的作用，積極尋找新項(xiàng)目，爭(zhēng)取智能設(shè)備項(xiàng)目能投資入駐新余高新區(qū)國防科技工業(yè)園。組建房地產(chǎn)公司籌備企業(yè)異地搬遷后的土地開發(fā)，爭(zhēng)取新余市政府與省國防科工辦簽訂的協(xié)議政策落實(shí)到位，做好土地規(guī)劃設(shè)計(jì)等前期準(zhǔn)備工作，培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。八是要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，重點(diǎn)組織建立并完善新型企業(yè)文化體系建設(shè)，與江西天觀科技公司、北京維天信氣象設(shè)備有限公司的文化融合，形成適應(yīng)企業(yè)重組改制后新型股份公司的文化體系。   （鄧濤）