江西鋼絲廠(新余國科公司)召開企業(yè)管理委員會(huì)會(huì)議
發(fā)布時(shí)間：2013-11-20 10:41 來源： 作者：admin
江西鋼絲廠(新余國科公司)召開企業(yè)管理委員會(huì)會(huì)議
2013年11月6日，在公司辦公大樓二樓會(huì)議室召開了廠(公司)企業(yè)管理委員會(huì)會(huì)議。會(huì)上廠黨委書記、廠長（公司董事長）金衛(wèi)平傳達(dá)了企業(yè)參加中國兵器工業(yè)集團(tuán)有限公司、中國兵器裝備集團(tuán)有限公司等會(huì)議精神，通報(bào)了與華中科大、武漢高德公司和國防科大等單位合作情況，聽取了公司領(lǐng)導(dǎo)、各單位領(lǐng)導(dǎo)工作情況匯報(bào)并對近期工作進(jìn)行了部署。會(huì)議由廠黨委書記、廠長（公司董事長）金衛(wèi)平主持，出席會(huì)議人員有企業(yè)管理委員會(huì)成員，袁有根、董慶明、華國典、黎安萍因出差和三個(gè)分廠廠長未出席。
會(huì)議傳達(dá)了企業(yè)參加中國兵器工業(yè)集團(tuán)公司、中國兵器裝備集團(tuán)公司訂貨會(huì)等會(huì)議精神。10月30日～11月5日中國兵器工業(yè)集團(tuán)公司、中國兵器裝備集團(tuán)公司分別在四川省成都市、重慶市召開了訂貨會(huì)。公司董事長金衛(wèi)平及銷售一部參加了會(huì)議，會(huì)上公司與各軍品單位簽訂了配套產(chǎn)品的合同，這些合同的簽訂為公司明年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
會(huì)議通報(bào)了與華中科大、武漢高德公司和國防科大等單位合作情況。近期，公司董事長金衛(wèi)平一行分別到華中科大、武漢高德公司、中國工程物理研究院、國防科大等單位聯(lián)系合作事宜，與華中科大簽訂了合作協(xié)議，聯(lián)合開發(fā)某型號火箭發(fā)動(dòng)機(jī)；與武漢高德公司簽訂了軍品配套合作協(xié)議，公司負(fù)責(zé)開發(fā)其某型號項(xiàng)目的三個(gè)火工品研制工作；公司與國防科大準(zhǔn)備共同組建江西新余國科科技有限公司、國防科大航天科學(xué)與工程學(xué)院聯(lián)合新材料研發(fā)基地；中國工程物理研究院是直屬國務(wù)院的事業(yè)單位，該院現(xiàn)有12個(gè)研究所和15個(gè)國家級重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，該院化工材料研究所（三所）準(zhǔn)備與公司在新材料、火工品等方面合作。
會(huì)議對近期工作進(jìn)行了部署。要求對公司與江蘇超惟公司聯(lián)合開發(fā)的《人工影響天氣作業(yè)指揮信息管理平臺(tái)》軟件進(jìn)一步優(yōu)化，下步將在軟件開發(fā)上更加深度合作；廠民爆信息化提升項(xiàng)目要結(jié)合工信部有關(guān)門禁系統(tǒng)、安全監(jiān)控方面的最新要求，綜合提出項(xiàng)目的技術(shù)總體要求和各分系統(tǒng)技術(shù)要求，進(jìn)一步完善項(xiàng)目技術(shù)方案和招標(biāo)文件，組織好招標(biāo)，由總經(jīng)理助理豐保安負(fù)責(zé)組織；公司準(zhǔn)備組織召開一次人影氣象裝備技術(shù)發(fā)展研討會(huì)，將邀請主要?。ㄖ陛犑小⒆灾螀^(qū)）人影辦主任和國家有關(guān)人影氣象知名專家參加，由副總經(jīng)理羅喜平負(fù)責(zé)，總經(jīng)理助理董慶明、銷售二部協(xié)助做好會(huì)議各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；人力資源部負(fù)責(zé)與生產(chǎn)部、用人單位一起提出調(diào)整補(bǔ)充生產(chǎn)人員計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理姜才良審定后并提交企管會(huì)研究后組織；做好為451廠配套生產(chǎn)曳光管的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，由總經(jīng)理姜才良負(fù)責(zé)組織，生產(chǎn)部、發(fā)展規(guī)劃部、財(cái)務(wù)部、一分廠、二分廠等單位協(xié)助完成，該項(xiàng)工作要結(jié)合新廠搬遷工作，統(tǒng)籌規(guī)劃好；加強(qiáng)成本管理和科研經(jīng)費(fèi)、國家投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理，做好公司產(chǎn)品成本分析和產(chǎn)品、業(yè)務(wù)報(bào)價(jià)工作，起草或編制項(xiàng)目科研經(jīng)費(fèi)管理辦法并組織實(shí)施，由財(cái)務(wù)副總監(jiān)朱泰東負(fù)責(zé)，財(cái)務(wù)部、科技質(zhì)量部協(xié)助完成；公司異地搬遷“三通”建設(shè)配套項(xiàng)目問題等由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，副總工程師劉愛平具體落實(shí)；做好BL-3、BL-4型火箭彈試生產(chǎn)前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作以及生產(chǎn)成本控制、分析，由總經(jīng)理姜才良組織，袁有根副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)副總監(jiān)朱泰東、生產(chǎn)部及生產(chǎn)分廠協(xié)助完成。會(huì)議還討論了其它事項(xiàng)。 （鄧濤)
