公司認真做好各類人員年度考核考評工作

2013年企業(yè)各類人員年度考核考評工作在大家的共同努力下，經過近一個月時間的辛勤工作，于2014年1月2日結束。為總結此次年度考核考評工作，建立健全公司考核考評工作的長效機制，促使企業(yè)各類人員能者上、庸者下，員工隊伍整體素質、技能水平、敬業(yè)愛崗精神的提高，把平時考核與年度考核結合起來，使企業(yè)步入良性發(fā)展軌道?，F將2013年企業(yè)各類人員年度考核工作總結如下：

    1、2013年12月4日公司下發(fā)《關于做好2013年企業(yè)各類人員年度考核的通知（【2013】59號）》，公司考核領導小組辦公室按照通知精神推進。12月10日公司召開企業(yè)管理委員會成員會議；公司董事長金衛(wèi)平、總經理姜才良、副總經理袁有根、羅喜平，財務副總監(jiān)朱泰東，副總工程師何光明、姚金華、劉愛萍，副總經濟師華國典以及企業(yè)管理委員會成員參加了會議。姜總經理主持會議并在會上同與會人員學習了關于做好2013年企業(yè)各類人員年度考核的通知，要求各單位會后，要組織本單位員工認真?zhèn)鬟_學習、動員，切實貫徹會議精神。金衛(wèi)平董事長在會上作了重要講話，他要求公司各單位按照通知要求，認真做好本年度、本部門員工的考核考評工作。（1）、人力資源部印制好《新余國科公司2013年度高層管理人員考核表》、《新余國科公司2013年度中層管理人員考核表》、《新余國科公司2013年度一般管理人員考核表》、《新余國科公司2013年度專業(yè)技術人員考核表》、《新余國科公司2013年度普通員工考核表》下發(fā)至每個員工，一定要認真做好個人總結；（2）、本次考核圍繞優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個方面進行，各單位領導要認真分別組織員工相互測評、單位作出綜合評鑒并在每個員工考核表上簽署評鑒意見；（3）、各單位對考核任務的落實、工作布置不能走過場，要求真、務實，公平、公正、客觀對待每個人，避免矛盾激化；（4）、對各分廠的考核，要結合平時的表現及考核自行進行，分析存在的問題，提出改正意見和建議；對考核不稱職的，實行末位淘汰；（5）、各單位要按照時間節(jié)點推進，此次對所有員工年度考核情況，視為員工與企業(yè)簽訂新一輪勞動聘用合同的重要依據。

    2、2013年公司各類人員年度考核會議召開后，一分廠、火箭分廠、科技質量部、特種器材工程技術中心、二分廠等單位先后進行了傳達，分別在職工大會上布置年度考核測評工作，重點做好個人總結。

    3、2013年12月23日公司高管召開會議，對年度考核前期準備工作情況聽取匯報，會上要求各單位先由分廠組織考核測評，公司級綜合考核；試用期滿的副部級、部級干部考核或未期滿的，公司下文續(xù)聘，簽訂合同；干部調整，元旦后下發(fā)文件以及2014年工作安排。人力資源部進行了督促檢查落實并陸陸續(xù)續(xù)收到各單位上交各類人員年度考核表、員工互評表、綜合匯總表等。同時，對不符合要求的，退回單位和本人，責成其重新填寫，規(guī)范上交。人力資源部準備做好中層以上領導干部的民主測評并印制《新余國科公司2013年度公司高管、中層干部（含副部級協(xié)理以上）測評表》（由公司管測評）；《新余國科公司2013年度公司高管、中層干部（含副部級協(xié)理以上）測評表》（由中層干部、職工代表測評）。

4、2013年12月29日公司召開全體中層以上干部41名參加（兩名同志因公出差）、5名職工代表列席了會議；會議應到48人，實到46人。會議由副總經理袁有根主持，公司董事長金衛(wèi)平首先代表企業(yè)領導班子成員作2013年度工作總結并進行了個人述職。然后，總經理、副總經理、副總師、中層正職、副職、副部級協(xié)理參會的41名中層以上領導干部依次進行了述職并與職工代表一道進行了測評。當天下午，企業(yè)年度考核領導小組辦公室對測評情況進行匯總，按測評總分進行排序，提供公司主要領導審閱。

5、2013年12月30日晚，企業(yè)年度考核領導小組召開會議，公司董事長金衛(wèi)平、總經理姜才良、副總經理袁有根、羅喜平，財務副總監(jiān)朱泰東，副總經濟師華國典，人力資源部部長曾傳源參加會議，與會領導主要聽取各考核小組對各類人員考核測評情況匯報后。金衛(wèi)平董事長就各類人員考核考評為末位的人員，由分管領導組織相關部門負責人，一定要對他們逐一進行誡勉談話，指出存在的不足，提出改正措施，端正勞動和工作態(tài)度，珍惜工作崗位，認真做好本職工作，完成生產工作任務。（曾傳源）