為貫徹落實《江西新余國科科技股份有限公司2016年提質(zhì)增效工作方案》文件精神，推動公司積極應(yīng)對經(jīng)濟下行壓力，努力實現(xiàn)效益穩(wěn)定增長，新余國科特種裝備有限公司在經(jīng)理辦公會上進行了安排部署。為達到保持合理庫存和控制庫存積壓資金，同時結(jié)合兩學(xué)一做教育活動，創(chuàng)建有特裝公司特色的“黨建+”活動，公司綜合部牽頭會同生產(chǎn)部、制造部、質(zhì)檢部，抽調(diào)人員對半成品庫房、產(chǎn)成品庫房進行了一次較為徹底的清理整頓工作，做到了物品分類擺放、標識清楚、賬物相符、現(xiàn)場整齊、整潔。同時根據(jù)實際情況提出了庫房管理的新十條規(guī)定。（戴莉）