在首次會議上，公司管理者代表向?qū)徍私M介紹了公司兩化融合發(fā)展歷程，以及兩化融合體系建設(shè)的過程和成果。評估審核組專家依據(jù)《信息化與工業(yè)化融合管理體系要求》、公司兩化融合管理體系文件，以及相關(guān)法律法規(guī)，圍繞公司打造的“與基于生產(chǎn)計劃的進銷存管控能力和安全生產(chǎn)集中監(jiān)控能力”，通過查閱相關(guān)文件、記錄，訪談交流，以及現(xiàn)場觀察，對公司兩化融合活動與標準的符合性及有效性進行了全面的考核和評估。
在末次會議上，專家組對公司兩化深度融合取得的成績給予了充分肯定，認為新余國科股份公司擁有可持續(xù)的核心競爭力，公司領(lǐng)導(dǎo)對兩化融合有著深刻的認識，全方位推進兩化融合工作，兩化融合管理體系得到建立和有效運行。同時評估審核組組長趙彤建議，公司進一步完善并細化信息系統(tǒng)日常運維相關(guān)制度和規(guī)范；進一步規(guī)范管理項目過程文檔；針對自評估結(jié)果中出現(xiàn)的差距作進一步分析原因并實施改進；結(jié)合年度經(jīng)營情況制定年度（專項）資金預(yù)算，保障信息化建設(shè)項目和生產(chǎn)技改項目的資金投入；進一步完善對信息資產(chǎn)的風(fēng)險評估，并針對評估結(jié)果制定相應(yīng)的控制措施。最后，趙彤組長宣布公司通過了現(xiàn)場評審，評估審核組給予推薦通過的結(jié)論。
公司兩化融合體系最高管理者金衛(wèi)平董事長要求信息中心及各責(zé)任部門針對評估審核中出現(xiàn)的不符合項和建議項要積極整改，并且舉一反三檢查潛在問題，積極挖掘改進機會，持續(xù)改進兩化融合管理體系有效性，通過深化應(yīng)用和業(yè)務(wù)創(chuàng)新相結(jié)合，將公司兩化深度融合工作提升到更高的層次，為企業(yè)升級轉(zhuǎn)型強勁助力。 （鄧 濤）
